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三項措施致力于打造2020年員工培訓效果年
發布時間:2020/3/20  瀏覽次數:2379次  字號:   雙擊自動滾屏

2020年集團公司員工培訓工作突出“補短板,強弱項”,三項措施著力打造“培訓效果年”。

一、重點突出,補短板。根據2019年日常工作和市委巡察中發現的問題與短板,2020年集團培訓計劃以“補短板”為導向,突出政治理論、經營管理、職業素養、專業技術技能培訓,此四大類培訓占總培訓預算的72%。主要有“三化一型”干部專題培訓、黨員輪訓、員工安全輪訓、5G、物聯網等新技術的培訓,著力從管理層、技術層、操作層全面提升企業精細化管理水平。

二、分級協作,強弱項。按照集團級、單位級、班組級三級權限開展培訓工作。集團統一精選名師“請進來”,組織5G技術、企業管理、安全新政、財務新規等80項有共性需求的培訓,此類培訓約占總預算的31.5%。各單位根據自身需求,組織人機互動、自控技術等專業任職能力培訓242項,此類培訓約占總預算的41%。各班組自主組織變頻器使用規范、壓力容器實用技術等118項小而急需的培訓,此類培訓約占總培訓總預算的27.5%。通過分級協作,提高培訓資源利用率,保障培訓的針對性和機動性,強化水務職工專業技能水平。

三、規范考核,保效果。利用互聯網技術,推行線上培訓審批,2020年全面實現100%線上審批。根據疫情期間需求,安排5-10場線上培訓,并結合疫情結束后線下培訓的理論授課、案列分析、標桿游學等形式,輔之電子簽到、在線考核、在線評估、系統自動閱卷打分技術,全面保證培訓效果。

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