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早打算早謀劃早準備 四個續建項目順利開工
發布時間:2020/3/20  瀏覽次數:2315次  字號:   雙擊自動滾屏

為切實做好集團重點工程項目復工保障工作,集團工程管理部早打算,早謀劃,早準備,提前做好工期方案、計劃編排、返程務工人員安排、防疫物資儲備、施工現場防疫等各項準備工作,為續建項目順利復工,打好疫情防疫攻堅戰打好堅實基礎。截至310日,海泊河污水處理廠提標擴建工程、李村河污水處理廠改造提標及四期擴建工程、城陽城區污水處理廠三期擴建工程、即墨市西部污水處理廠擴建及升級改造工程四個重點項目相繼順利復工。

提前做好復工準備及今年各重點工程推進實施方案、工期計劃編制工作。26日,工程管理部組織下發《關于提前做好2020年春節后集團公司重點工程推進各項準備工作的通知》要求,各單位對今年集團公司重點工程項目包括前期推進項目、今年擬開工項目、在建項目按照工程進階分類編制實施方案及計劃橫道圖。要求對各項重點工程項目逐一分析,倒排工期,提前研判項目推進問題及困難,早梳理、早介入、早解決,確保各重點項目有序推進。212日,組織下發《關于加快推進工程項目復工的通知》,組織項目建設單位、施工單位、監理單位等研究工程項目復工復產疫情防控、務工人員返工、防疫物資準備、安全生產等方面問題。千方百計促進在建工程復工復產,如組織采用點到點包車、住宿采用“分散住宿”,嚴格落實復工返崗、開工進場等安全檢查、復核程序,聯合集團安服部、培訓中心開展在建施工項目和外包工程復工復產線上專題培訓等多措施,各在建項目均按復工計劃全面推進;

加強重點工程調度和前期手續辦理。采用微信視頻、網絡視頻等形式組織協調重點工程前期手續辦理、工程招標等工作;不斷加強與政府相關部門對接,了解疫情期間各項手續辦理流程及注意事項,采取不見面、零接觸等方式完成報審;對處于設計階段的項目,如“李村河北岸水質凈化廠項目”也采用了視頻會的形式進行各方設計聯絡。

多部門聯合現場檢查,深入一線督查防控落實工作。220日開始,工程管理部會同安服部、人力資源部、監督檢查部四個部門組成在建工程疫情防控檢查小組,對海泊河、李村河、城陽雙元等在建工程疫情防控和安全生產進行每天一次的監督檢查,在建工程疫情防控檢查小組針對檢查中發現的問題會立即給在建項目現場下發《在建工程疫情防控督導檢查單》,“檢查單”的內容涉及復工方案及防控預案情況、項目部及參建各方的在崗人員信息情況、工地現場各區域的消殺情況、務工人員的住宿及就餐情況、防疫物資的儲備情況、安全隱患的排查情況、各項檢查臺賬等,對有問題的項目立即責令其限期整改,起到了良好的督促和監督效果,目前各在建工地生活區衛生條件明顯改善,安全生產環境較前有大幅提升。

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